单枪匹马，能力再行，也比不过团队。但管理好团队是门学问，管理得好你能够飞扬跋扈；管不好，则会一泻千里。那么，怎么才能管理好团队？
团队管理方案
管理团队就三条：第一条是有前途，第二条是有成长，第三条是有钱赚。
具体操作的方式都有所差异，但核心都是这三条。
第一条和第三条要靠项目靠谱，就这一件事已经淘汰了大量团队。当然有些项目还在早期，第三条谈不上，那就别太抠门。当然什么才叫抠门或者不抠门各人有各人的标准，但给员工配个好电脑，吃好点，别一天到晚加班，时不时来个集体活动，这些都不过份吧。
员工实实在在可以感受到的是第二条，我们看到很多不错的项目还是有很优秀的人离开，为什么？
肯定是待的不爽，不爽的很重要一条就是没成长，让员工觉得有成长，管理就很简单了，因为他的自我驱动会好很多。解决了人的问题，下面就是项目管理，任务调度，这些其实简单多了。
需要说明的是，这个回答可能更适用于创小业团队，这是我唯一的经验，其它环境咱没待过。不过大致思路是一样的，在大公司里面无非就是多了一些与上级领导和其它部门的关系管理。